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澄合矿业:全力吹响“三项制度“改革冲锋号
发布时间:2020-08-05     作者:薛双娟 张伟强 吕大伟   点击量:2526   分享到:

“我们要以刀刃向内的勇气,以守土有责守土尽责的担当,用铁的手腕去砸铁饭碗、铁工资、铁交椅的不合理现象,将改革的中心聚焦在建机制、激活力、调动积极性上。”今年四月份,澄合矿业公司在“三项制度”改革推进会上,发出了砸“三铁”的铿锵之声。二季度以来,该公司深入贯彻落实集团公司职代会精神,以“定员、定岗、定薪酬”为主要抓手,在用工、人事、薪酬三个方面持续发力,全力吹响“三项制度”改革冲锋号,推动企业向高质量迈步。

用工制度改革出实招

用工制度改革是国有企业“三项制度”改革的重要内容之一。今年,该公司持续深化用工制度改革,扎实开展定编定员,创新专业管理模式,规范劳动合同管理,推动企业发展“轻装上阵”。

严格定编定员,控制用工总量。该公司将定编定员工作与“三项制度”改革同步推进,通过实地调研,对基层单位进行定编定岗定员。目前,该公司已停发50岁以下待岗人员工资,要求按期返岗工作,并依据《劳动合同法》和《企业员工奖惩办法》有关规定,与未正常返岗人员解除劳动关系。上半年减少用工462人,计划于年底实现总量控制。

创新专业管理模式,成立财务服务中心。以数字化和“三网一平台”为依托,以地面单位财务职能集中管理为试点,将信息中心、销售公司、二矿公司、权煤公司、实业公司、技工学校六个单位财务部门合并,组建为财务服务中心,有效整合财务资源,提升专业服务效能,为“绣花”经营降本增效提供了新路径。

规范劳动合同管理,保障职工及企业权益。严格按照《中华人民共和国劳动合同法》及实施细则实行全员劳动合同管理,修订《员工劳动合同管理办法》,全面清查合同制职工劳动合同签订、续签、解除和终止,以及人员调动时劳动合同随档案同步转移情况,并就存在问题进行整改。

人事制度改革出新招

实行干部综合考评管理。该公司年初对所属单位领导班子和公司中层管理人员进行了年度综合考核评价,对公司中层管理人员分基层正职、副职,机关正职、副职四条线进行考核排序,分别对8名中层一级和二级管理人员进行了奖励,累计金额12万元,对排在末位的4名管理人员进行了约谈。

加快年轻干部培养。先后出台《关于加快推动优秀年轻中层管理人员培养选拔工作的实施方案》《机关与基层双向交流管理办法》等方案,继续实施《“十百千”智慧人才计划》,建立了后备人才库。上半年,共选拔10名优秀的80后年轻管理人员到中层二级管理岗位,将4名工作特别优秀的年轻管理人员提前放到岗位进行锻炼,对后备人才库共有126名优秀管理人员跟踪考察。

健全中层管理人员管理制度。建立健全《中层管理人员管理办法》《管理人员监督管理暂行办法》,重新设置公司管理职级,打通了中层管理三级、四级职务与专业技术职务双向晋升通道,同时着力构建“事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究”的管理人员选拔任用工作监督链,努力打造团结有力、务实清廉、作风扎实的管理人员队伍。

薪酬制度改革出妙招

工资总额与考核兑现,实现差异化薪酬管理。该公司年初下发《2020年工资总额管理办法》,实行工资总额与原煤产量、掘进进尺、利润指标、煤质指标、全员工效、三项制度改革、环保考核、安全考核等八项考核内容挂钩,坚持工资总额增长严格执行“与效益挂钩、能增能减”的原则,员工收入增长和效益发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,切实增强企业活力、提升企业效率。

继续优化薪酬结构,工资持续向一线倾斜。各单位结合自身实际,在定岗、定员、定薪的基础上,着力优化薪酬结构,合理调整工资比例,拉开收入分配差距,重点调整一线与地面工资比例,逐步提高绩效工资在员工薪酬中的比重。目前,董矿公司工资分配中采掘、井下辅助、地面单位比例最高的达到3.12.51,董东公司则达到2.51.51

实施考核激励措施,激发干事创业热情。该公司年初下发了《2020年生产矿井激励考核办法》,同时创建了澄合“奋进榜”“超越榜”“创新榜”“先锋榜”考核评比揭榜活动,调动广大干部职工为企业高质量发展添薪助力。基层单位积极在煤质提升、单进水平、吨煤变动成本上想办法,出实招。截止目前,五对矿井共计获取奖励173万元;澄合“奋进榜”揭榜两次,“创新榜”揭榜一次,上榜单位煤质发热量月均增长达290大卡,变动成本平均减少24/吨。

为扎实推进“三项制度”改革,该公司于日前补发了《关于进一步落实“三项制度”改革工作的实施意见》,进一步细化考核标准,明确工作目标。按照实施意见安排,该公司将以劳动用工专项整治为契机,继续优化队伍结构,严格落实定编定员,聚焦经营管理中的难点、痛点和盲点,精准施策,不断完善人力资源管理制度,激发企业新活力,有效促进公司健康稳定发展。(薛双娟 张伟强 吕大伟)


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